威而德的精益之路 第三期

        上期我們介紹了精益方法及常用工具，本期我們介紹精益具體實(shí)施內容及精益思想。

精益內容

         基于全員參與的基礎，配合5S持續推進(jìn)，從生產(chǎn)、內部物流、新產(chǎn)品研發(fā)三個(gè)角度進(jìn)行縱向分析，匯總工作進(jìn)度及完成信息于作戰室，最終實(shí)現良好的現場(chǎng)、良好的績(jì)效、良好的流程、良好的團隊。

圖一 威而德2020精益屋

       相應的我們區分了改善的形式：項目改善和提案改善，對于精益推進(jìn)的不同形式給與定義，并定期評定優(yōu)劣進(jìn)行嘉獎，以鼓勵更好更多的改善。

圖二 提案改善獎勵頒獎

精益結合實(shí)際

       精益在日常實(shí)踐過(guò)程中與之相呼應的關(guān)鍵因素有很多，如質(zhì)量、安全等，如何有效的結合彼此之間的關(guān)系也決定著(zhù)精益之路的推行順暢度。本著(zhù)“全員參與”的思想，號召大家一起進(jìn)行具有儀式感的承諾板宣讀并簽名，能有效的調動(dòng)大家參與的積極性及彼此認同感。

圖三 安全與質(zhì)量承諾板

精益思想

         任何的方法和工具，最后都要上升到理念的高度，才能更大范圍和更深入的發(fā)揮作用，也就是形成文化。拿精益來(lái)講，當企業(yè)在不斷持續推行精益時(shí)，從開(kāi)始被動(dòng)了解，到逐步認同，再到主動(dòng)積極參與，再到形成習慣和文化，大家都實(shí)現“自動(dòng)駕駛”，并且可以在任何場(chǎng)景中應用精益理念。

圖四 抵觸改善

          形成文化才是精益的落腳點(diǎn)，這樣的企業(yè)才能更快的同化新人，加速企業(yè)演變成“學(xué)習型組織”，因為持續改善本身就是精益的一大基礎。

          精益，能帶給企業(yè)和個(gè)人的還不止這些，需要大家去實(shí)施和感悟。

圖五 精益改善文化

       本期精益具體實(shí)施內容及精益思想就介紹到這里，共三期精益知識告一段落，大家學(xué)習之余可以結合實(shí)際，邊學(xué)邊練，達到融會(huì )貫通。為了我們共同的目標，讓我團結一致，合作共贏(yíng)，伴著(zhù)精益的腳步，使我們威而德大家庭越來(lái)越好！