威而德的精益之路 第二期

上期我們介紹了精益理念的七大浪費，本期我們介紹精益方法及常用工具。

精益方法及工具

精益方法及工具層面的內容，非常具體，用以支撐理念和原則。例如：①準時(shí)化生產(chǎn) ②全面生產(chǎn)維護 ③布局與產(chǎn)線(xiàn)設計 ④快速切換⑤低成本自動(dòng)化 ⑥超市 ⑦水蜘蛛成套配送。

1.準時(shí)化生產(chǎn)(JIT)

準時(shí)化生產(chǎn)的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，所以從節拍時(shí)間控制、單件流、拉動(dòng)生產(chǎn)三個(gè)角度出發(fā)，我們要按客戶(hù)需求平衡周轉時(shí)間和節拍時(shí)間，做到價(jià)值流動(dòng)，快速切換，且無(wú)過(guò)量生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程標準化。

2.全面生產(chǎn)維護（TPM）

以全員參與的方式，創(chuàng )建設計優(yōu)良的設備系統，提高現有設備的利用率，實(shí)現安全性和高質(zhì)量，防止故障發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

3.布局與產(chǎn)線(xiàn)設計

為了消除無(wú)附加值的操作，創(chuàng )建增值的單件流，我們需要做到以下幾點(diǎn)：基于產(chǎn)品類(lèi)型、數量及生命周期的生產(chǎn)線(xiàn)設計，單件流設計，設備及工作臺距離平衡，產(chǎn)品流動(dòng)方向設計，操作、流動(dòng)過(guò)程無(wú)障礙，物料配送由外向內配送，設備規格尺寸合適，單元區可由單人操作，設備便于移動(dòng)、重置，工作區符合人機工程，工具及物料5S，可視化管理，問(wèn)題根源處理流程建立，防錯措施。

4.快速切換（SMED）

快速切換（單分鐘換模）是豐田的新鄉重夫先生發(fā)明的方法，目的是對更換產(chǎn)品系列時(shí)損失的時(shí)間進(jìn)行分析和改善。換模時(shí)間是指一臺設備從上一系列生產(chǎn)出最后一件產(chǎn)品到換模后下一系列生產(chǎn)出第一臺合格產(chǎn)品的這段時(shí)間。快速換?？梢越档蜔o(wú)產(chǎn)出的時(shí)間，降低生產(chǎn)批量及提升設備產(chǎn)能。

5.低成本自動(dòng)化（LCA）

相對于傳統自動(dòng)化來(lái)說(shuō)，LCA具有更多的優(yōu)勢，例如更低的成本、靈活的外形尺寸、較短的開(kāi)發(fā)周期、維護及重新配置更簡(jiǎn)單、設計及制作可內部完成、更簡(jiǎn)單的結構等等。

6.超市

超市是內部物流的首要因素，也是內部物流運行流暢的必要的存貨基礎。超市具有以下運行規則：固定每個(gè)儲存單元位置，簡(jiǎn)潔的揀貨取件通道，位于供應鏈最末端附件，實(shí)施消耗量目視化管理，標準化能力和根據預測需求計劃，目視化管理，遵循先進(jìn)先出原則。

7.水蜘蛛成套配送

水蜘蛛是一個(gè)驅動(dòng)兩個(gè)超市之間的物流作業(yè)員，他的主要設備是物流車(chē)，他的主要職責包括：負責零配件的取換，負責所有信息和生產(chǎn)單的流動(dòng)，設定標準化工作周期，將零配件及時(shí)無(wú)誤的供應至現場(chǎng)等。在內部物流的核心要素中，超市、線(xiàn)邊、看板等是靜止的，只有水蜘蛛是運動(dòng)的，水蜘蛛通過(guò)其標準作業(yè)將內部物流的諸多要素串聯(lián)、流動(dòng)起來(lái)，實(shí)現物料和信息的快速、準確傳遞，因此可以說(shuō)水蜘蛛是內部物流所有要素的靈魂，水蜘蛛人員自然也應當引起足夠的重視。

         學(xué)會(huì )了以上這些工具，如何使用! 在什么情況下需要哪種工具?也是需要學(xué)習和融會(huì )貫通的，不是為了用而用，也不能把工具用錯地方，否則將事倍功半。很多時(shí)候沒(méi)有真正理解工具的應用前提，只管用，追求過(guò)程的快速，但是忽略了做這些改善前還要做許多準備，有了良好的條件，才能有良好的結果。

        本期精益方法及常用工具就介紹到這里，下期我們繼續介紹精益具體實(shí)施內容及精益思想。

        為了我們共同的目標，讓我團結一致！合作共贏(yíng)！伴著(zhù)精益的腳步，讓我們威而德大家庭越來(lái)越好！